El presidente del Constitucional alemán considera Facebook 'actividad de riesgo

' * El Alto Tribunal alemán previene contra el uso de la popular red social Rosalía Sánchez | Berlín Actualizado lunes 07/11/2011 11:20 horas * Disminuye el tamaño del texto * Aumenta el tamaño del texto Comentarios 12 Esta vez no es el padre de un adolescente ni el jefe de una oficina improductiva el que nos echa una reprimenda por el uso reiterado de Facebook, sino nada más y nada menos que el presidente del Tribunal Constitucional alemán. Andreas Vosskuhle advierte contra la red social y la califica de "actividad de riesgo" por el nivel de desprotección en que quedan los datos de los usuarios una vez introducidos en la red. "Hoy por hoy, los ciudadanos no saben si los datos permanecen o no almacenados después de su eliminación, por ejemplo", señala el presidente del máximo tribunal federal. "Exite un grave desequilibrio entre el poder de la compañía, cuyos servidores se encuentran fuera de Alemania, y los estados federados, cuya judicatura dispone de una competencia fragmentaria en materia de protección de datos", dice Vookuhle, sugiriendo que el usuario no tiene siquiera un tribunal al que acudir en caso de conflicto. Problemas para la red social De las afirmaciones del presidente del Constitucional alemán a la revista Focus se deduce que la oferta de Facebook puede entrar en incompatibilidad con el derecho a la autodeterminación informativa, un derecho cuyo significado debe ser redefinido en la era de las redes sociales. La actividad de Facebook lleva ya tiempo bajo sospecha en Alemania, especialmente por sus actividades de rastreo de usuarios mediante 'cookies'. Recientemente, la Agencia de Protección de datos de Hamburgo, ha publicado un informe en el que señala que las 'cookies' de la red social pueden permanecer en el PC del usuario hasta dos años después de haber eliminado su cuenta de la red social. Una investigación del procedimiento por el que se instalan estos archivos de navegación y su trayectoria después de que un usuario abre y cierra una cuenta en Facebook concluyó que la red social no se ajusta a las leyes. "El argumento de que todos los usuarios deben seguir siendo identificables después de que cierren su cuenta en Facebook para garantizar el servicio no se sostiene legalmente", afirmaban las conclusiones de este estudio, que levantó sospechas de que "Facebook podría estar creando perfiles mediante el rastreo de los usuarios sin autorización", según el jefe de la Agencia de Protección de Datos, Johannes Caspar.

Perfil del pequeño virtualizador

Perfil del pequeño virtualizador Acaso el gran desafío para que la virtualización se instale en las PyMEs pase por el staff de tecnología que debe ocuparse de llevar adelante y gestionar estos sistemas. Aquí se detectan dos desafíos: uno cultural y uno relacionado con el expertise técnico. “Lo fundamental es tener gente calificada y convencida. Que entienda cómo pasar los procesos físicos a los virtuales. Es importante que sepa gestionar bien. Una mala gestión tiene un impacto mucho más grotesco en la PyME que en una gran empresa”, sostiene Montanelli, de VMware. “Por supuesto que esta tecnología presenta un desafío adicional para el profesional de TI que nunca había manejado infraestructura virtualizada —reconoce Ezequiel Glinksy, de Microsoft—, pero creo que ésta es la evolución natural de la tecnología”. Tanto VMware como Microsoft, y otros proveedores tecnológicos disponen de recursos de entrenamiento en línea, opciones de capacitación presencial, y foros de usuarios, que aportan valiosa experiencia y recursos para resolver los problemas más frecuentes. “VMware realiza charlas para el segmento SMB (Small and Medium Business), eventos online y presenciales para toda Latinoamérica. La semana pasada, un evento online convocó a más de 200 personas de toda América Latina”, grafica Patricia Montanelli. “También tenemos nuestro grupo de usuarios para la Argentina de VMWare”, agrega. En septiembre pasado este grupo realizó un exitoso evento, que probablemente se repita antes de fin de año. “Las soluciones de Microsoft son las que mejor curva de aprendizaje le proponen al profesional de TI —se jacta Glinksy—. Tenemos además una cantidad enorme de cursos en línea, centros de capacitación, y laboratorios ´hands on´ online”. Microsoft tiene su foro de usuarios, llamado “Comunidad Usuarios de Tecnologías de Nube Privada” en LinkedIn. De hecho, el próximo 8 de noviembre, estará organizando un encuentro.

El desktop no ha muerto, larga vida al desktop Si bien los dispositivos móviles están en pleno auge, las empresas siguen demandando computadoras de escritorio. Sin embargo, ya no se trata de las configuraciones tradicionales en formato tower o minitower. Los nuevos formatos, como los equipos “all in one”, y los small y ultra small, están ganando la preferencia de los usuarios. Menos conocidas, las workstations presentan una interesante propuesta de valor en aplicaciones de un amplio rango de segmentos verticales. Estos equipos de altísimo desempeño y confiabilidad están más asequibles que nunca. ITSitio Enterprise estuvo en el HP Editor´s Summit y tuvo acceso a las novedades de la marca en materia de workstations. La movilidad avanza con su torbellino de renovación de las prácticas, tanto en las empresas como entre los usuarios particulares. El nuevo paradigma post PC se está instalando, pero la realidad demuestra que los cambios nunca son tan radicales como parecen, sobre todo en América Latina. Así como la televisión no desplazó a la radio completamente, las computadoras portátiles, los smartphones, las tablets y la computación en la nube no significan una sentencia de muerte para el viejo y querido equipo de escritorio. Frente al embate de las nuevas tecnologías, es bueno preguntarse cuál es la verdadera propuesta de valor que aporta hoy una PC de escritorio dentro de las empresas. Esta pregunta se vuelve esencial respecto de los nuevos formatos de “desktop” que están surgiendo. El más interesante, si bien menos conocido, es la workstation, o estación de trabajo: una computadora de escritorio diseñada para dar alto desempeño y confiabilidad, y con excelente manejo de gráficos. En el caso de los equipos de la serie Z de HP —con novedades presentadas en el marco del HP Editor´s Summit—, también se cuenta con el adicional de que están certificadas por una amplia lista de proveedores del software que allí se utiliza. Esta última característica remite a un ecosistema tecnológico que hasta no hace mucho ahora sólo había visto en el mundo Mac.

Qué son los códigos QR

Qué son los códigos QR, la tecnología que ofrece una nueva vía de acceso a productos y servicios? Diarios, canales de TV, automotrices, hoteles, sedes gubernamentales, inmobiliarias, telefónicas, fabricantes de celulares, prepagas y empresas de consumo masivo ya utilizan este sistema para brindar información al cliente. ¿Cómo se generan y leen y para qué se usan? Por Cesar Dergarabedian En los últimos meses apareció en las campañas de publicidad de las principales marcas unelemento tecnológico novedoso para los argentinos, aunque en otros países ya es muy conocido y aplicado. Se trata de los códigos QR, esos cuadrados con líneas y símbolos negros y blancos, como si fueran un código de barras alterado. Diarios, canales de TV, automotrices, hoteles, sedes gubernamentales, inmobiliarias, telefónicas, fabricantes de celulares, prepagas y empresas de consumo masivo ya realizaron en el país campañas QR en distintos medios gráficos y digitales, la gran mayoría durante este último año para promocionar eventos deportivos, reserva anticipada de productos o nuevos lanzamientos. ¿Qué son estos códigos QR? ¿Cómo se generan? ¿Qué requisitos se deben cumplir para generarlos y usarlos? ¿Qué se puede hacer con ellos? En esta nota de iProfesional.comencontrará las respuestas. En un próximo informe, podrá saber de las aplicaciones posibles en las empresas y cómo estás pueden aprovecharlos. Antes de seguir con la lectura de esta nota, haga la siguiente prueba: si tiene un "smartphone" o teléfono con acceso a Internet, descargue un programa para leer un código QR. Por ejemplo, en la plataforma Android, el QR Droid. Una vez descargado e instalado el programa en su teléfono, ábralo y enfoque con la cámara del celular la siguiente imagen: Una vez que la imagen sea captada, el programa le mostrará un enlace ("link") a una página web. Si hace clic en ese enlace, se le abrirá en el navegador ("browser") el anuncio de la próxima conferencia de iProfesional.com sobre lavado de dinero y evasión tributaria. Definición Un QR es un tipo de código de barras que permite almacenar mayor cantidad de información que uno tradicional. “Así como un DVD tiene más capacidad que un CD, un QR tiene más capacidad que un código de barras tradicional”, explicó Guillermo Borel, de la empresa desarrolladora Bitflow Consulting. Otro ejemplo: "Un código de barra común, denominado “UPC”, puede almacenar hasta 22 datos. Los QR “bidimensionales” pueden alojar hasta 3075 datos, precisó Juan Hussey, CEO de la empresa Scanbuy Argentina. “Técnicamente, un QR es un código de dos dimensiones, y está compuesto por un patrón de pequeños módulos oscuros dentro de un cuadrado de fondo claro. La sigla QR se debe a Quick Response, por lo que serían códigos de respuesta rápida”, detalló Borel. Estos sistemas “se plantean como un puente tecnológico entre el mundo físico y eldigital”, de acuerdo a Silvina Moschini, CEO y fundadora de la agencia de medios sociales Intuic. Generación ¿Cómo se arma?“Al igual que un código de barras, es una imagen. Para que pueda ser interpretada por un lector de códigos, debe seguir un estándar. Existen distintos en el mercado, pero dichos lectores por lo general ya vienen preparados para poder interpretar a todos o a los más populares”, dijo Borel. Para generar estas imágenes de los códigos QR, existen varias páginas web que permiten a cualquier persona, de manera fácil e intuitiva, cargar la información que se quiere almacenar: por ejemplo: un “link” a una página, un texto, un mensaje corto (SMS), llamada telefónica, etc. Automáticamente estos sitios crean una imagen del QR puntual que contiene en su interior la información que el usuario ingresó. Se pueden armar de forma gratuita “debido a que la generación del código no fue patentada por su creador, la firma Denso Waved”, recordó Moschini, quien señaló que existen dos “grandes familias” en esta simbología tecnológica: • Los de generación gratuita: “tienen el beneficio de la gratuidad. Pero nadie puede garantizar su funcionamiento ni que puedan a ser leídos por los distintos lectores, ni que se los proteja de ser hackeados”. • Los administrados: “poseen características únicas de protección y trazabilidad que están vedados a los códigos QR abiertos o gratuitos”. Moschini indicó que compañías como Social QR Code tienen un servicio de generación orientados al marketing en medios sociales. Por ejemplo, genera códigos QR para incrementar los “Me gusta” en Facebook, los seguidores en Twitter, o para compartir contenido a través de las redes sociales. Otra empresa es Jumpscan, que permite crear un QR personalizado que puede serincluido en tarjetas personales con información de contacto. Google desarrolló su propia extensión para su navegador Chrome “QR CodeTagExtension”, que convierte automáticamente una URL en un código QR. El navegador Firefox también incluyó en su navegador un “plugin” para generar los, llamado “Mobile Barcoder”. Muchas de las aplicaciones que se utilizan para leerlos, como QR Droid (para el sistema operativo Android) y QR Reader (para el entorno iOS de Apple) permiten también que losusuarios generen sus propios códigos, dijo la CEO de Intuic. Condiciones La generación de estos sistemas debe cumplir con ciertas condiciones. “El tamaño del código debe ser como mínimo de 2cm x 2cm”, aunque puede crecer proporcionalmente a medida que las personas se encuentren más lejos del punto para realizar la lectura”, afirmó Borel. Para una correcta lectura, debe verse completo en la pantalla del celular y dejar un margen (área vacía o zona tranquila) a su alrededor. “Este margen blanco que bordea un código debe ser de por lo menos 0,5cm de espesor”, detalló el consultor de Bitflow. El contexto determina el tamaño del código: “No es lo mismo pensar uno para ubicarlo en una publicidad en una autopista, donde uno posiblemente lo vea desde 20 o 30 metros, que uno para una publicidad en una revista, donde se ve desde una distancia de 15 cm.”, advirtió Borel. En cuanto a la lectura, es importante que las imágenes tengan buen contraste y el lugar donde se publicitará buena iluminación, por eso será mucho más sencillo leerlo impreso en un papel que desde el monitor de la PC, señaló el consultor. Otro detalle a tener en cuenta es que la imagen generada debe ser de buena resolución. Por ejemplo, si esta estuviera estirada o en una impresión de mala calidad, es probable que no pueda leerse bien. “Aprovechando que el estándar soporta un determinado nivel de errores en la lectura, se puede dar un poco de diseño y estilo a los códigos. Por ejemplo, variar levemente los colores, redondear las puntas, torcer un poco la imagen, aunque finalmente todos estos factores podrán influir en la correcta lectura”, dijo Borel. Lectura Para utilizarlos es indispensable contar con un “smartphone”. Esto es así ya que se necesita de las capacidades de estos teléfonos para procesar y decodificar una imagen del QR. El segundo requisito es tener instalado en el teléfono una aplicación de lectura de QR.Este programa utiliza la cámara del celular para tomar una foto del código y luego procesarla para mostrar el contenido al usuario. Algunos teléfonos inteligentes ya traen incorporada esta aplicación. Si no fuera el caso, se puede descargar gratuitamente de cualquiera de las tiendas de aplicaciones de las principales marcas. Otro requisito para la mayoría de los usos del QR es que el “smartphone” tenga conexión a Internet. Usos Estos códigos permiten realizar automáticamente acciones en el teléfono inteligente que, de otra manera, sería más lento y complicado. Por ejemplo, según Borel: • Pueden abrir un determinado sitio web. • Cargar un contacto en la libreta de direcciones. • Agregar un sitio web a favoritos. • Enviar un SMS o e-mail. • Hacer a la persona fan de Facebook. • Enviar un “tweet”. • Realizar una llamada telefónica. • Comprar un producto “online”. • Ver un video de Youtube Moschini agregó los siguientes usos: • Tarjetas de visita para intercambiar información de contacto. • Como agregados en material publicitario para conducir tráfico al sitio web de la empresa. • Para ampliar la información de un producto, dar instrucciones, detalles, o características. Puede usarse desde un producto comercial hasta esculturas y cuadros de arte. • Para promocionar productos y servicios. Se pueden ofrecer descargas gratuitas de música, videos, e-books, juegos, o información exclusiva, entre otros. Leo Piccioli, gerente general de Staples Argentina, una empresa que se destaca por su uso intensivo de los QR, explicó que este sistema “tiene múltiples propósitos desde comerciales a puramente institucionales”. Por ejemplo, escaneando un QR “se puede dirigir a un sitio con el propósito de venta, depromocionar algún producto en particular, brindar información, chequear el estado de un vuelo, etc. Los alcances son infinitos”. Moschini resaltó que una de sus principales ventajas es su flexibilidad. Pueden imprimirse opegarse sobre casi cualquier soporte: envases, folletos, ropa, vidrieras, cartelespublicitarios, incluso en espacios reducidos. Además, se puede medir la respuesta de los usuarios al uso de los QR, ya que algunos sitios ofrecen analíticas y estadísticas. Argentina En la Argentina existen aun pocas cifras concretas de presencia de códigos QR. Sin embargo, se puede corroborar, según Borel, que este último año hubo “un crecimiento exponencial”. Para el consultor de Bitflow, en el país y en el resto del mundo, existe un auge de estos códigos. “Un informe global señala que en Estados Unidos, 14 millones de personas escanearon un QR durante junio” pasado. En la Argentina, “es algo incipiente pero de gran crecimiento el último año, y está totalmente ligado al repunte de las ventas de ‘smartphones’ en el país”, apuntó. A esto se le suma el hecho de que al no ser un elemento aún no masificado, “las empresas quieran diferenciarse y subirse a la ola de la innovación, con lo que el simple hecho de tener el QR en sus avisos marca un sello de distinción apelando a la curiosidad de los consumidores, mas allá de que el código efectivamente se lea o no”. Para Hussey, “el auge se basa en que es un tecnología disruptiva, en el sentido de querevoluciona paradigmas en distintos segmentos. En publicidad vuelve dinámico lo estático y relaciona directamente el producto con el consumidor en un dialogo bidireccional ‘online’ vía celular”. Respecto a trazabilidad, indicó que los usos “son infinitos, desde medicamentos hasta procesos de digitalización de pólizas de seguros”. En el aspecto de la transaccionalidad están siendo utilizados por empresas como Google Wallet y PayPal. “Desde la Argentina tenemos el orgullo de ser los primeros generadores del mundo de unaplataforma de pagos y validación transaccional que opera 100% en base a un código bidimensional propietario de Scanbuy denominado EzCODE”, destacó Hussey, quien informó que su empresa está cerrando un convenio con una entidad financiera para su operación física. “Su mayor aumento ha sido en los últimos dos meses. Hasta una empresa lo ha utilizado en publicidades con el código aislado generando intriga en el consumidor sin relacionarlo en el cartel con ninguna imagen”, recordó Roxana Gareri, gerenta de comercio electrónico de TIJE Travel. Para Moschini, el uso “explotó durante los últimos meses, bastante más tarde que en otros lugares como Japón, Europa y los Estados Unidos, donde ya son populares desde hace al menos dos o tres años”. Hoy se los puede ver en avisos publicitarios ubicados en la vía pública e, incluso, “hay un proyecto de ley en la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires que propone sumarlos a puntos de atracción turística”, remarcó la CEO de Intuic, quien recordó que este año elcanal de TV Volver fue el primero en sumarlo a su señal, permitiendo a los usuarios obtener información adicional en tiempo real sobre la programación que están emitiendo. Además, la bodega Viniterra sumó códigos QR en las etiquetas de sus vinos, e instituciones públicas como el PAMI ya lo están utilizando en las credenciales de sus afiliados. Moschini estimó que es de esperar que en el país se comience a incrementar cada vez más, principalmente por el fenómeno de imitación por parte de quienas seguirán a los primeras compañías que lo implementaron. “Las razones son sencillas: en primer lugar, una mayor penetración de los ‘smartphones’y dispositivos móviles con acceso a Internet, que cada vez tienen mayor difusión y son accesibles a una porción más amplia de la población”, describió. En segundo término, “generar un código QR es gratuito, por lo cual incorporarlo a una acción de marketing o comunicación es relativamente sencillo pero, a la vez, otorga a las empresas un halo de innovación, lo que lo hace particularmente atractivos”, afirmó el experto. El gerente general de Staples indicó que “se puede observar cada vez más en la vía pública y en las publicaciones de revistas”. Pero advirtió que “en su gran mayoría solo se accede a información de producto y con un uso bastante limitado. Solo nosotros hasta ahora lo hemos hecho con un alcance mucho mayor, pero esperamos que muchas empresas se sumen a esta nueva tendencia de mercado”. Para Piccioli, “existe un auge de marketing en la utilización de códigos QRen la Argentina”. Al igual que Borel, identificó como “la principal causa” de crecimiento a “la evolución de los teléfonos celulares y la posibilidad de alcance de gran parte de la población”. “En Staples Argentina vemos una tendencia muy importante a la incorporación de nuevas tecnologías. Creemos que eso nos va a llevar cada día más al uso de teléfonos inteligentes para comprar, acceder a información, entretenimiento, etc. En http://www.google.com/insights/search/?hl=es#q=qr&geo=AR&cmpt=q se puede ver la evolución de las búsquedas de usuarios de Argentina de “QR” en Google, haciendo un pico impresionante en la época en que lanzamos nuestra aplicación”, afirmó.

Robots-Humanoides

Nuestros amigos humanoidesCerrar A diferencia de muchos países de Occidente, en Japón los robots han sido, desde hace tiempo, una parte importante de la sociedad. Mas de 370.000 están en funcionamiento. Trabajan en fábricas, plantan arroz o funcionan como recepcionistas. Pronto los robots tendrán un uso doméstico o estarán al cuidado de ancianos. Por número de ejemplares, Alemania es el segundo país después de Japón y le sigue EE.UU, en lo que respecta a robots. En el área de investigación robótica, Alemania está muy adelantada. A pesar de eso, los robots en Alemania son utilizados sólo en fábricas y no tienen un uso doméstico, ya que las restricciones son muy grandes. ¿ Por qué los robots tienen tanta aceptación de la gente en Japón? ¿Cómo debe ser un robot y qué cosas tiene que saber hacer para que los seres humanos los acepten? Éstas son las preguntas que mantienen ocupado al Prof. Helge Ritter y a sus colegas del área de Tecnología de Interacción Cognitiva y del Instituto de Investigacion Cognitiva y Robótica. Los institutos se benefician en gran parte por su cercanía a la Universidad de Bielefeld, la cual posibilita una investigación interdisciplinaria junto a informáticos, neurólogos, físicos, lingüistas, psicólogos, así como científicos del deporte y del movimiento. Una cuestión de aceptación Desde hace varios años las instituciones de Bielefeld colaboran de manera intensa con dos de los mejores institutos de robótica del mundo, pertenecientes a la Universidad de Osaka, ya que en la gran ciudad japonesa de 8 millones de habitantes las visiones toman forma más rápidamente. El Prof. Helge Ritter piensa que en un futuro cercano la gente, inclusive en Occidente, va a aceptar a los robots como uso doméstico. El profesor imagina una especie de “división de tareas”. Mientras que los robots ayudan a los humanos con las tareas pesadas, los humanos pueden ocuparse de aquello que saben hacer; como escuchar, mostrar compasión y hacer compañía. Los científicos de Bielefeld concuerdan en que es determinante el aspecto de los robots y su capacidad, para lograr una mayor aceptación de los seres humanos. De hecho, cada investigador realiza una diferente tarea, como por ejemplo, el Prof. Hiroshi Ishiguro se ocupa de los robots con apariencia casi humana. Siempre de vestimenta negra, Ishiguro logró su reconocimiento mundial gracias a su Robot Gemelo, que tiene casi su mismo aspecto físico. También en el caso de la Joven-Robot “Genoid F”, es posible darse cuenta después de un rato, de que esa mujer es sólo una máquina. De manera interesante, la nueva creación de Ishiguro se limita sólo a los rasgos externos y excluye por completo las extremidades, el cabello, etc. En poco tiempo, los robots de mano con apariencia de embriones sustituirán a los teléfonos celulares. ¿Una “máquina humana”? Los investigadores de Bielefeld también decidieron simplificar su creación de manera radical, ya que esta simplificación facilita la comunicación entre el hombre y la máquina. Su última creación “Flobi”, el robot-cabeza, es similar a la de un niño con enormes ojos y cara redonda. Con el movimiento de sus labios, las cejas y las pestañas Flobi puede expresar trsiteza, alegría miedo y sorpresa. Aparte de la apariencia, el comportamiento del robot juega un papel muy importante en cuanto a la aceptación de la gente. No deben ser teledirigidos sino poder actuar por cuenta propia y movilizarse por sus propios medios. Además tienen que ser inteligentes ya que para una mejor interacción con los humanos es importante reconocer el nombre de la persona con quien habla y aprender a reaccionar de manera adecuada. Sólo así una máquina puede ser más humana.

DISCURSO DE STEVE JOBS EN UNIVERSIDAD STANFORD

Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestro comienzo en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha, yo nunca me gradué. A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria. Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias. La primera historia versa sobre "conectar los puntos". Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo del todo. Entonces, ¿por qué lo dejé? Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer. Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña. Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a medianoche preguntando: "Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?" "Por supuesto", dijeron ellos. Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad. Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando en mi matrícula. Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo. Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien. En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado. En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían interesantes. No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna. Me encantaba. Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante. Os daré un ejemplo. En aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano. Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía. Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía. Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante. Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, todo eso volvió a mí. Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera ahora. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen. Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde. Lo diré otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida. Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida. Tuve suerte - supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados. Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación - el Macintosh - un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30. Y me despidieron. ¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado? Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a ser distinta y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte. Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria. Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido y fue devastador. Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores, que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard [de HP] y Bob Noyce [Intel], e intenté disculparme por haberlo fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley]. Pero algo comenzó a abrirse paso en mí - aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo. No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado. Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida. Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, yo regresé a Apple y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia. Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes. El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideréis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando. No os conforméis. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis. No os conforméis. Mi tercera historia es sobre la muerte. Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: "Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón". Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: "Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?" Y si la respuesta era "No" durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo. Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón. Hace casi un año me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un chequeo a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir: prepárate a morir. Significa intentar decirle a tus hijos en unos pocos meses lo que ibas a decirles en diez años. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós. Viví todo un día con ese diagnóstico. Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vio las células al microscopio el médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía. Me operaron, y ahora estoy bien. Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual: Nadie quiere morir. Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo. Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro. No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario. Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Menlo Park y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google, era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos. Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número. Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad. En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si sois aventureros. Bajo ella estaban las palabras: "Sigue hambriento. Sigue alocado". Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue alocado. Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso a vosotros. Seguid hambrientos. Seguid alocados. Muchísimas gracias a todos.

Los diez mandamientos empresariales de Steve Jobs

Los diez mandamientos empresariales de Steve Jobs 1. No tienes nada que perder. Es una de las lecciones que Jobs impartió en 2005, durante su célebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superar un cáncer de páncreas. 2. Desarrollar tecnología de calidad es importante, pero más aún lo es un gran diseño y la facilidad de uso de los dispositivos. 3. No vivas al compás de otros, actúa. En la década de los noventa, el sistema operativo Windows, de Microsoft, ocupaba más del 90% del mercado de PC. Tras varios fracasos comerciales en este sector, Jobs reinventó el concepto de reproductor digital de música con el iPod. 4. Si no existe un mercado, invéntalo. Lo logró con el iPod, después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad. 5. La expectación no siempre se logra con publicidad. Steve Jobs ha logrado crear necesidades de consumo antes incluso del lanzamiento de los equipos, a través de una estrategia basada fundamentalmente en el más absoluto secretismo. 6. No des nada por hecho. Los países emergentes también son mercados interesados en productos de media y alta gama. 7. Busca otras vías para rentabilizar un negocio. Al igual que han hecho tradicionalmente los fabricantes de videoconsolas, aparatos como reproductores digitales y teléfonos móviles pueden generar grandes ingresos a través de la venta de productos asociados (accesorios y, sobre todo, iTunes y la App Store). 8. Busca un enemigo. El primer gran éxito de Apple en el mercado de ordenadores se logró a partir del anuncio publicitario '1984', emitido una sola vez, durante la final de la Super Bowl. El spot mostraba a IBM como el 'Gran Hermano'. Más adelante, Microsoft, Google y Amazon han sido víctimas de severas acusaciones por parte del líder de Apple. 9. Un verdadero líder no necesita una corbata. Steve Jobs vestía siempre vaqueros y una camiseta negra. El respeto lo obtuvo gracias a sus ideas, a su compromiso con la compañía y al grado de exigencia al que sometía a sus empleados. 10. Aprende a delegar. Incluso un icono como Jobs ha sabido rodearse de un equipo preparado para continuar con la labor que él inició. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple, ha hecho ya frente a lanzamientos como el iPhone4 y el iPhone4S, presentado esta misma semana.

La privacidad de FACEBOOK

Cada vez que la red social más poblada del mundo introduce novedades en el servicio, complica la forma en que sus abonados deben gestionar la privacidad y subleva a una parte de sus miembros. El pasado jueves Facebook presentó los cambios en la conferencia de desarrolladores F8. Además de la nueva página cronológica o la remodelación de su plataforma Open Graph para creación de aplicaciones (API), el fundador Mark Zuckerberg mostró la barra de información instantánea (Ticker, en inglés; Titulares o Teletipos en español), una especie de Twitter al estilo Facebook. La noticia en otros webs •webs en español •en otros idiomas El jefe de la red social aseguró que esta nueva funcionalidad solo muestra la información que se comparte con los amigos, pero en tiempo real. Es decir, se trata de una nueva versión de las actualizaciones ya existentes en el servicio, que ahora aparece a la derecha de la pantalla en el menú inicio, justo encima de la aplicación del chat. En realidad, cuando se activa por primera vez esta barra de información instantánea, el muro vuelve a ser público, aunque antes el usuario lo tuviese configurado de forma más restrictiva, para sus amigos. La información (comentarios, fotografías, localizaciones...) es accesible para todos. Y, claro está, viceversa. Abonados que vieron ayer con desagrado los cambios, colgaron en sus perfiles este mensaje: "Clicad sobre mi nombre, esperad a que cargue mi perfil e id a la casilla 'suscrito'. Quitad la autorización en 'comentarios y me gusta'. Prefiero que mis comentarios en los muros de mis amigos no sean públicos". O sea, hay que pedir a todo el círculo de amistades que desactiven esta función. Además de esta solución casera, que circula en distintas versiones, lo más directo es reconfigurar la privacidad en la actualización de estado (en el muro junto a la casilla '¿Qué está pasando?) y desactivar la opción 'Público' si aparece por defecto. Ticker, cuya supuesta virtud es duplicar la información que ya aparece en el muro del abonado, tampoco se puede eliminar, según el servicio de ayuda de Facebook. De momento la única posibilidad es reducir su tamaño, agrandando el espacio destinado al chat. En el blog Gadwoman, por ejemplo, aconsejan utilizar los bloqueadores de ventanas emergentes de los navegadores, que varían en función de cada programa, para fumigar Ticker. Y en la bitácora de la empresa de seguridad Sophos recomiendan "dejar de utilizar la opción de dar acceso a 'amigos de amigos'", la que está causando los mayores problemas. No es la única queja. La nueva API también levanta ampollas, porque permitiría a otras aplicaciones publicar en el muro sin que el abonado intervenga. El experto en seguridad informática australiano Nik Cubrilovic, además, aseguraba el domingo que cerrar la sesión no resolvía el problema, porque Facebook sigue almacenando información de sus clientes a través de cookies,pequeños archivos que se guardan en el disco duro del ordenador acerca de la actividad del internauta. Estas cookies identificarían al usuario cuando acude a páginas donde se pueden compartir contenidos con Facebook y lo anunciarían en su muro aunque previamente hubiera cerrado la sesión. La respuesta oficiosa de la red social apareció publicado en el blog de Cubrilovic. Gregg Stefancik, que se identificó como ingeniero de la compañía, aseguraba ayer que "las cookies de Facebook no se usan para espiar a los internautas. Simplemente no es su función. Las utilizamos para suministrar contenido personalizado, mejorar nuestro servicio o proteger a nuestros usuarios de hipotéticos ataques de denegación de servicio", entre otros. En cualquier caso, Stefancik reconocía que "no hemos hecho bien nuestro trabajo si tenemos que explicar nuestras prácticas con las cookies".

Ciudades digitales

¿Qué son las ‘Smart Cities’ o Ciudades Inteligentes?José Manuel Hernández Muñoz de Telefónica I+D¿Qué son las "ciudades inteligentes"? ¿Qué ventajas aportan al ciudadano? Obtenga las respuestas en este ameno artículo Si nos atenemos a la definición de la Wikipedia, “podemos considerar una ciudad como ‘inteligente’ cuando las inversiones en capital humano y social, y en infraestructuras de comunicación tradicionales (transporte) y modernas (ICT), fomentan un desarrollo económico sostenible y una elevada calidad de vida, con una sabia gestión de los recursos naturales, a través de un gobierno participativo” [1]. Desde el punto de vista tecnológico, una Smart City viene a ser un sistema de gran complejidad (‘system of systems’), o un ecosistema en el que co-existen múltiples procesos íntimamente ligados y que resulta difícil abordar de forma individualizada [2][3]. En la práctica, y a un nivel más popular, seguramente entendemos que una ‘Smart City’ es una ciudad comprometida con su entorno, con elementos arquitectónicos de vanguardia, y donde las infraestructuras están dotadas de las soluciones tecnológicas más avanzadas para facilitar la interacción del ciudadano con los elementos urbanos, haciendo su vida más fácil. El entorno hace referencia tanto a los aspectos medioambientales, como a los elementos culturales e históricos. Un planteamiento como el descrito exige a aquellas ciudades que aspiren a ser consideradas como ‘inteligentes’ a renovar y mejorar constantemente las soluciones tecnológicas aplicadas, con el fin de mejorar la eficiencia de sus procesos y la calidad de vida en su entorno. Esto nos lleva a un detalle importante: la categoría ‘smart’ no es duradera, es decir, no está asociada a la consecución de una meta, sino que implica más bien el compromiso por parte de los distintos agentes involucrados en un proceso constante de mejora, con un potencial casi infinito, y una meta no menos lejana. ¿Qué es más importante, la tecnología o los aspectos económicos? Al margen de nuestras preferencias respecto a la mejor forma de describir una Smart City (la socio-económica, la tecnológica, o la interpretación generalista más popular), existen aspectos básicos no tecnológicos de suma importancia que deben tenerse en cuenta. Algunos de los más relevantes se resumen a continuación: - Las referidas mejoras en eficiencia y calidad de vida suelen llevarse a cabo mediante actuaciones de diferentes tipos, que suelen materializarse en forma de servicios al ciudadano soportados a través de diferentes tipos de soluciones tecnológicas. - Abordar actuaciones encuadradas en un proyecto de Smart City con unas mínimas garantías de éxito exige el compromiso inequívoco y firme entre los distintos agentes involucrados en el proceso. - Cuando hablamos de los agentes implicados, hacemos referencia a todos aquellos que están, de un modo u otro, presentes a lo largo de la cadena de valor. Son de especial relevancia los usuarios y las entidades públicas que los representan (fundamentalmente los ayuntamientos y las CCAA). - Hablar de la cadena de valor implica tener en cuenta los modelos de negocio asociados a los distintos procesos y servicios considerados en relación con cada actuación específica. - Los aspectos de negocio son esenciales, no tanto por las motivaciones comerciales de las compañías involucradas, sino por la necesidad de alcanzar modelos sostenibles para el mantenimiento de las infraestructuras. Además de las mejoras en eficiencia, uno de los efectos perseguidos con mayor interés en la mayor parte de los proyectos existentes en la actualidad es la promoción de la actividad económica, promoviendo nuevas oportunidades de negocio para emprendedores y empresas locales. ¿Exíste un único modelo de Smart City? Existen innumerables iniciativas de ‘Smart Cities’ por todo el mundo, y múltiples aproximaciones al mismo concepto. Con el fin de crear una taxonomía que nos permita analizar el panorama actual con un mínimo rigor, podríamos clasificar estas iniciativas dentro de un número limitado de categorías según su enfoque principal: - Eficiencia y gestión energética: Málaga [4], Amsterdam [5]. - Entornos de negocio y ‘economía del conocimiento’: Luxemburgo, Dubai, Malta, Kochi [6]. - Transporte y movilidad urbana: Singapur, Brisbane, Estocolmo, Maastricht. - e-Gobierno y participación ciudadana: Tampere, Turku, Alburquerque. - Medio-ambiente: Copenhague, Vancouver, Melbourne, Montpellier. - Urbanismo (también energías y entonos de negocio): Masdar, Sondgo. - Turismo y actividad cultural: Paris, Londres, Salzburgo, Brujas, Sidney, Zurich, etc. - Sanidad y atención personal: París, Granada, y una larga lista de ciudades por todo el mundo... Además de estas categorías, merece mención especial la existencia de iniciativas de Smart City orientadas a la creación de infraestructuras experimentales de investigación para el avance en temáticas asociadas a las tecnologías relacionadas con la Internet del Futuro y sus aplicaciones. El proyecto de referencia en esta categoría es SmartSantander [7], que está desplegando 20.000 dispositivos IoT (Internet of Things), la mayor parte de ellos en el área urbana de Santander y sus alrededores. Las infraestructuras creadas permitirán validar nuevas alternativas tecnológicas, y evaluar de forma práctica servicios basados en la red desplegada para monitorizar lugares y servicios como los autobuses urbanos, los aparcamientos públicos, las playas y el puerto, los parques municipales, los servicios de recogida y tratamiento de basuras, etc. SmartSantander es un proyecto apoyado, y parcialmente financiado por la Unión Europea (UE) dentro de su 7º Programa Marco, para seguir avanzando en el desarrollo de la Internet del Futuro, las tecnologías necesarias, y su proyección social. Durante los últimos años, la UE ha venido promoviendo de forma constante y decidida una estrategia que permitiese alcanzar un desarrollo ‘inteligente’ de las áreas metropolitanas basado en los principios expuestos [8]. Las distintas categorías de Ciudades Inteligentes mencionadas, hacen un uso intensivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), y es este un aspecto común que tiene enorme transcendencia tanto desde el punto de vista técnico como de negocio: - Desde el punto de vista técnico, porque está íntimamente relacionado con la evolución hacia la llamada Internet del Futuro, particularmente en lo relacionado con la Internet de las Cosas (Internet of Things). - En relación con el negocio, porque para los actores implicados en la cadena de valor supone cambios significativos en su modelo de negocio, y porque las primeras estimaciones sobre su volumen y potencial de crecimiento son considerables [9][10]. ¿Qué ventajas aporta una Smart City a las instituciones públicas? Desde la perspectiva de los responsables municipales de los servicios al ciudadano, la gestión automática y eficiente de las infraestructuras urbanas aporta algunas ventajas evidentes: por un lado la reducción del gasto, y por otro la mejora de los servicios. En la práctica, los beneficios son mucho más amplios, y van desde la posibilidad de crear nuevos servicios que respondan mejor a las necesidades específicas de los ciudadanos, hasta las ventajas añadidas específicas propias de cada servicio concreto (mejora de la movilidad, ahorro energético, mejoras de eficiencia, etc.). La envergadura de este tipo de proyectos hace que sólo se puedan abordar con suficientes garantías de éxito desde un sólido compromiso entre las instituciones públicas –para su financiación–, y los líderes tecnológicos, necesarios para la investigación y diseño de las soluciones que proporcionen las funcionalidades requeridas y aseguren su viabilidad tecnológica. ¿Y cuáles son las ventajas para el ciudadano? Las necesidades y preferencias de los ciudadanos son muy diversas. Por ello, la mayor parte de las actuaciones emprendidas en las primeras fases de implantación de proyectos Smart City están orientadas a proporcionar servicios para los cuales existe una demanda evidente: gestión de la movilidad y el aparcamiento urbano, para mejorar el tráfico y disminuir los tiempos de búsqueda de lugar de aparcamiento, disminución de las colas y los tiempos de espera en las oficinas municipales y los centros de salud, etc. No obstante, si las infraestructuras se plantean desde el inicio de una manera suficientemente flexible, podrán ser utilizadas en el futuro para proporcionar servicios avanzados, que probablemente ni se imaginaban en el momento de su despliegue. También hará viable económicamente proporcionar soluciones para colectivos más reducidos, permitiendo la entrada a nuevos proveedores de servicios, contribuyendo así a rentabilizar los costes de implantación de dichas infraestructuras y a garantizar su sostenibilidad. Por citar sólo algunos posibles nuevos servicios no tan comunes hoy en día: “Los sensores del transporte público podían determinar si el autobús que espera el usuario viene muy lleno o con retraso, ofreciendo alternativas, bien a través de paneles informativos o en el teléfono móvil; las personas que sufran alergia podrían recibir alertas en su teléfono cuando la concentración del alérgeno que les afecta supere determinados niveles en cualquier área de la ciudad, mostrándole los servicios médicos más cercanos en caso necesario; los sensores en las áreas de juegos infantiles podrían detectar si un niño se aleja del área y avisar a sus padres…”. ¿Puede transformarse cualquier ciudad en una Smart City? En el entorno urbano se dan las condiciones necesarias para que la aplicación de las tecnologías de la información alcance la masa crítica necesaria para que su implantación se rentabilice en plazos más cortos gracias a las ventajas inherentes a las economías de escala y alcance. Por este motivo, las Ciudades Inteligentes están acaparando cada vez más la atención de los ciudadanos y los responsables de las AAPPs, que ven en esta apuesta por la modernización de las infraestructuras urbanas una posible solución a algunos de sus problemas más cotidianos. De acuerdo con estos principios, son las ciudades más populosas las que suelen disponer de mayor capacidad financiera, y de una cierta ventaja competitiva a la hora de abordar proyectos y actuaciones para dotar de inteligencia a sus infraestructuras. No obstante, la actual coyuntura económica, y las limitaciones presupuestarias motivadas por la necesidad de contención del endeudamiento público, hacen que no se puedan establecer reglas claras al respecto. Además, existen factores no económicos, como son la flexibilidad de los procesos administrativos y la agilidad de los órganos de decisión que favorecen a las poblaciones de tamaño medio (200.000-300.000 habitantes) respecto a las grandes urbes y las mega-ciudades (más de 3 y 10 Millones de habitantes respectivamente). Desde el punto de vista tecnológico, implantar soluciones avanzadas en la mayor parte de los sectores de aplicación implica abordar diversos retos tecnológicos. Uno de los más significativos es el procesado de grandes volúmenes de información en tiempo real, transformando en conocimiento los datos recogidos de forma automatizada. Para ello son necesarias plataformas que soporten las comunicaciones entre máquinas (M2M o Machine to Machine), facilitando que los objetos cotidianos se comuniquen entre sí para hacer realidad el paradigma de la Internet de las Cosas (IoT). También es necesario disponer de las plataformas necesarias para construir nuevos servicios avanzados, capaces de automatizar procesos, elaborar contenidos, o generar avisos acordes con nuestras necesidades del día a día. Principales conclusiones Las ciudades modernas son entornos singulares en los que se integra una compleja amalgama de infraestructuras y servicios estrechamente interconectados entre sí. La mayor parte de estos sistemas se gestiona en la actualidad haciendo uso intensivo de las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones). La principal ventaja derivada del empleo de las TIC es que con ellas se alcanzan notables ahorros en costes de operación, mejores niveles de eficiencia energética, y se optimiza la temporización de los servicios (reduciendo los tiempos de ejecución de las tareas y consiguiendo una mejor sincronización entre ellos). El espectacular desarrollo de las tecnologías TIC relacionadas con la IoT en los últimos años (redes de sensores, RFIDs, etc.) y de las comunicaciones de datos móviles (M2M, Mobile Broadband, etc) amplia enormemente las posibilidades de mejora muchos servicios urbanos hasta cotas hasta ahora inimaginables, sólo limitadas por la capacidad financiera de los órganos de gobierno municipales. Conscientes del potencial existente, y de la gran aceptación entre la ciudadanía de las iniciativas para la mejora de la calidad de vida en el entorno urbano, un buen número de municipios ha entrado ya en la dinámica ‘smart’, y está abordando actuaciones específicas en esta línea. Aún así, está casi todo por hacer, se trata de una prueba de fondo en la que la coperación y las alianzas entre agentes públicos y privados jugará un gran papel, pero la carrera por la inteligencia urbana ya ha comenzado... -------------------------------------------------------------------------------- [1]. “Smart cities in Europe”. A. Caragliu, C. del Bo, P. Nijkamp (2009) [2]. “The Smarter City”. IBM. http://www.ibm.com/thesmartercity [3]. “Smart Cities: Vision”. MIT. http://cities.media.mit.edu [4]. “Málaga Smartcity. Un modelo de gestión energetic sostenible para las ciudades del futuro”. http://portalsmartcity.sadiel.es/ [5]. “Smart Amsterdam”. http://amsterdamsmartcity.com/#/nl/home [6]. SmartCity, TECOM Investments. http://www.smartcity.ae/, http://www.smartcity.ae/about-us/related-links/ [7]. SmartSantander. http://www.smartsantander.eu [8]. Komninos, Nicos (2009). "Intelligent cities: towards interactive and global innovation environments". International Journal of Innovation and Regional Development (Inderscience Publishers), pags. 337–355. [9]. High level estimates given by IDC Report Boston March 4, 2010. [10]. Machine-to-machine device connections: worldwide forecast 2010–2020. Steve Hilton. Analysis Mason. December 2010.

El 63,4% de las grandes empresas argentinas posee fuerza de ventas y el 84,7% de la misma utiliza dispositivos móviles como herramientas de trabajo, según surge del Estudio de Movilidad Corporativa, Soluciones y Dispositivos móviles en grandes empresas, finalizado recientemente por Prince & Cooke. La fuerza de ventas es creciente en función de la cantidad de empleados: en las compañías que poseen entre 200 y 500 es de 52,5%; en las que tienen entre 500 y 999, es de 61%, y en las empresas con más de 1.000 empleados, la fuerza de ventas se incrementa a 73,6%. Los dos dispositivos que encabezan el ranking de uso entre los vendedores son smartphones y notebooks. Las tablets no tienen aún un peso relevante ni en cuanto a adopción ni en cuanto a número con respecto al uso por la fuerza de ventas, aunque se observa un cambio de tendencia con relación al año pasado.

Últimos datos del Indec sobre los accesos a internet

Por Carolina Gruffat El Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) difundió los datos de la última encuesta a los proveedores del servicio de acceso a internet, correspondiente al segundo trimestre de este año. El informe señala el número de accesos residenciales y organizacionales, integrados por las cuentas de abono –de banda ancha y dial-up- y los usuarios libres. La publicación incluye además un apartado sobre las cuentas de correo electrónico. Los accesos residenciales (que corresponden al uso doméstico o particular) crecieron un 8% entre junio de 2005 y junio de este año: las cuentas de abono se incrementaron en un 32% –principalmente las de banda ancha, en un 78%, mientras que las de dial-up disminuyeron en un 19%–; los usuarios libres disminuyeron en un 19%. Esta tendencia de crecimiento se verifica también en los accesos organizacionales (uso de empresas, organismos gubernamentales, escuelas, universidades), cuyo crecimiento fue de un 9% en el mismo período: el segmento de mayor crecimiento fue el de las líneas punto a punto, con un 20%, seguido por las cuentas de banda ancha con un 19%, mientras que las cuentas con accesos dial-up disminuyeron 11%, y los usuarios libres se redujeron un 11%. Cuentas de e-mail y mensajes enviados En los primeros seis meses de este año se registra un aumento de un 12% en la cantidad de cuentas de correo electrónico con respecto a los datos del segundo semestre del año 2005. Este incremento se traduce en un total de 815 millones de mensajes enviados, con lo cual el promedio de mensajes enviados por cada cuenta de correo electrónico se incrementó en un 11%, alcanzando más de 194 mensajes mensuales entre diciembre de 2005 y junio de este año. Otros informes sobre brecha digital en educ.ar: Crearon un barómetro de banda ancha en el país (23/08/06) Accesos a Internet del cuarto trimestre de 2005, según el INDEC (22/03/06) Internet nunca creció tanto como en 2005 (11/10/05) Crecen los accesos a internet por banda ancha, según el INDEC (23/09/05) Accesos a Internet del primer trimestre de 2005, según el INDEC (06/07/05) Accesos a Internet del cuarto trimestre de 2004, según el INDEC (25/03/05)

Hardware

Intel lanzará en noviembre tres modelos de Core i7 Destinados a PCs para entusiastas y a estaciones de trabajo de gama alta, los nuevos chips "Sandy Bridge E" saldrán al mercado materializados en tres modelos: Core i7-3960X EE, Core i7-3930K y Core i7-3820. Estos nuevos procesadores tendrán formato de socket LGA-2011 y funcionarán con el chipset X79, todo lo cual dará origen a una nueva generación de motherboards. Intel prepara la salida al mercado de su nueva serie de procesadores Sandy Bridge E, destinada a PCs de escritorio para entusiastas y a estaciones de trabajo profesionales. La fecha prevista para el lanzamiento es el 15 de noviembre. Se espera que en esa fecha la empresa dé a conocer tres modelos: Core i7-3960X EE, Core i7-3930K y Core i7-3820. El Core i7-3960X EE incluirá seis núcleos con 12 hilos de procesamiento nativo con hyperthreading, una frecuencia de entre 3,3 y 3,9 GHz, y –como todos los modelos de chips Extreme Edition– un multiplicador desbloqueado para aumentar la frecuencia por encima de los 4 GHz. El Core i7-3930K tendrá también seis núcleos y 12 hilos de procesamiento. La memoria caché L3 será de 12 MB y la frecuencia de los núcleos, de entre 3,2 y 3,8 GHz. El precio estimado de este modelo rondará los U$S 600. Finalmente, el Core i7-3820 tendrá cuatro núcleos y ocho hilos de procesamiento. La frecuencia de sus núcleos se situará entre 3,6 y 3,9 GHz, y su caché L3 será de 10 MB. Su precio estimado rondará los U$S 300. Según pruebas internas realizadas por Intel, el Core i7-3960X EE pasará a ser el procesador más potente del mercado de consumo, con un importante aumento de rendimiento sobre el actual Core i7-990X. Además de la potencia propia del chip, contribuirá a su mayor rendimiento el sistema de canal cuádruple de memoria que se implementará en la plataforma Core i. Más información Intel Core i7

Discos de estado solido

LA TECNOLOGIA QUE SE VIENE: SSDs El día que los discos dejaron de girar Las computadoras portables de gran autonomía y mínimo calentamiento están a la vuelta de la esquina. Los sistemas de almacenamiento en PCs de escritorio y servidores pueden volverse más veloces y confiables que nunca. El equipamiento dedicado, como el que suele usarse en aplicaciones industriales, médicas y de comunicaciones tiene ahora al complemento perfecto. Los discos de estado sólido (SSDs) no reemplazarán en el mediano plazo a los discos duros tradicionales, pero sus ventajas y su propuesta de valor ya son percibidas por usuarios y empresas. MERCADO Ultrabooks: La nueva enemiga de las tablets La decisión de Intel de invertir cerca de US$ 300 millones en desarrollos para nuevos modelos de ultraportátiles propone una nueva alternativa a la dicotomía “tablets-netbooks”. Cómo es el panorama a partir de esta decisión y cuál es la batalla que planea Intel contra el mercado de los dispositivos portátiles como tablets y celulares inteligentes. leer más TABLETS Vetan la comercialización de Samsung Galaxy Tab 10.1 en Alemania La prohibición surge de un fallo de la Audiencia Provincial de Düsseldorf, Alemania, quien considera que el diseño de la tableta Galaxy Tab 10.1 de Samsung es similar el del iPad de Apple. Sólo se tuvieron cuestiones relacionadas con el diseño, pero no con patentes de software y tecnología. SMARTPHONES iPhone e iPad podrán reproducir video en Flash A pedido de los usuarios, y del mercado, finalmente Flash fue adaptado para los dispositivos de Apple iPhone e iPad. Adobe presentó Adobe Flash Media Server 4.5, que permite de manera automática "empaquetar" contenido de forma que pueda ser reproducido en los dispositivos de Apple que no reproducen formato flash.

Sistemas Nacionales (SNCT) y las necesarias articulaciones locales

Sistemas Nacionales (SNCT) y las necesarias articulaciones locales Enviado por cyberduende el 13 Mayo, 2011 - 03:31 El sistema Nacional de ciencia y tecnología (SNCT), en argentina y sus necesarias articulaciones con las sociedades humanas y sus entornos regionales y locales, que deberían constituir su matriz y ser objeto referencial de sus esfuerzos y destinatarios reales de sus productos, siguen, de acuerdo a sus evoluciones asimétricas y referenciadas a los centros de producción multinacionales y/o de estados con capacidad para imponer sus urgencias y agendas en la llamada globalidad, enfocando esfuerzos y direcciones únicamente en sentido externo, quedando expuestos a la volatilidad e inconsistencia de realidades externas y dependencias coyunturales, que nos son favorables en el presente, pero que pueden no serlo en un futuro. Una necesaria apropiación critica de las tecnologías existentes que, incluya y agregue instancias mas concretas de participación social en cada una de las áreas, en las que las tecnologías pueden aportar dinámicas y herramientas diferenciales y ventajosas a la hora de obtener beneficios, sean estos económicos (Generación de riqueza a través de Producción y prestación de Servicios) o de aspectos que refuercen pertenencias y apropiaciones culturales propias, que den identidades genuinas desde las cuales relacionarnos con la globalidad, a partir de nuestra propia individualidad, así sostenida, y construya sentidos de pertenencias regionales y nacionales como partes de la diversidad, dinámica y multifacética que se nos muestra en la actualidad. Toda ves que esta mas que demostrado la ineficacia de la instalación de un imaginario colectivo único a toda la humanidad, de una ideología que se haya transformado en planetaria o de alguna cultura, que, como equivocadamente se sostenía cuándo se advertía, en los inicios mismos de estas dinámicas globales (Las ideas de Aldea Global o Cultura planetaria impuesta desde los centros hegemónicos por obra y gracia de los medios masivos de comunicación), y si bien no se puede menospreciar los resultados de esos esfuerzos, durante los años de la Guerra fría, y sus visibles logros en términos de que nos han educado para no pensar, ni actuar desde nosotros mismos, desde nuestras realidades y dificultades, quedan bastante descontextualizadas frente a la diversidad y multiculturalidad, que emerge a nuestras conciencias y nuestra realidad, a partir de la irrupción de las TIC. Vale en este punto realizar algunas observaciones para centrar las ideas y que no den lugar a interpretaciones sesgadas o parciales. Sostengo la defensa del derecho a la propia identidad cultural, nacional y también de fijar nuestras orientaciones y políticas en todos los ámbitos del quehacer nacional, incluyendo y en especial el científico, porque es en el ámbito donde fundamento la propuesta diferencial de mis acciones y planificaciones,no en un sentido excluyente o de aislamiento. Tampoco entiendo la identidad como algo atemporal y estático que nos define colectivamente e individualmente en cuanto a las matrices y los imaginarios en los que se asientan todos nuestros conocimientos, sino y por el contrario, en dinámicas construcciones que se crean y recrean en relación activa y participativa con los distintos, con las otras identidades igualmente construidas, pero diferentes, por historia, por cultura, por lengua, por imaginarios sociales y simbólicos que nos estructuran y dan sentido a nuestros esfuerzos diarios por actuar y transformar realidades no solo para nosotros y los que queremos, sino para todas las personas que comparten esos idearios y lo esencial y común que tenemos por ser sencillamente humanos. “Si bien Argentina se compara positivamente con otros países latinoamericanos en térmi­nos del nivel educativo de sus recursos humanos, tiene una eficiencia mala en términos de la utilización de estos activos debido al predominio de un perfil de especialización no intensivo en conocimiento, a la falta de coordinación entre el sistema educativo y el productivo, a las dificultades para superar las limitaciones del modelo lineal de innovación, y poder vincular a ciencia, tecnología y desa­rrollo productivo y social.”(…) “Esta transformación podría resumirse como el pasaje del paradigma lineal al no lineal de investigación y desarrollo. Para lograrlo es necesario: 1. Estimular principalmente la investigación en la “punta” de la ciencia y la tecnología, para alcanzar el mejor nivel mundial en especializaciones competitivas en áreas “clave”. Es decir, poner foco. 2. Promover la formación de recursos humanos capaces de llevar adelante las líneas de investigación y desarrollo fundamentales, relacionadas con las especializaciones, pero también para la producción y comercializa­ción de sus resultados. 3. El Estado, en todos sus niveles, debe intervenir explícitamente no solo en su rol de proveedor de educación y financista de ciencia y tecnolo­gía, sino también resulta imprescindible que utilice su enorme poder de demanda para orientar y financiar proyectos estratégicos y complejos en áreas claves que generen desafíos mayores para el sector científico y las empresas de tecnología. 4. Internacionalizar empresas y centros de I+D. 5. Fomentar la creación de nuevas empresas y clusters tecnológicos así como potenciar los existentes. 6. Cambiar la cultura de la evaluación científica y tecnológica, consisten­temente con la búsqueda del cambio de paradigma. 7. Invertir los recursos necesarios para el análisis, planificación, promo­ción y prospección en ciencia y tecnología, y sostener los planes y equi­pos en el tiempo. 8. Establecer, privilegiar y sostener programas de I+D multidisciplinarios orientados a las especializaciones seleccionadas. No partir de la “oferta científica” sino principalmente de la demanda de conocimientos y solu­ciones requeridas por las especializaciones. 9. Generar los mecanismos efectivos y eficientes para buscar, encontrar y apoyarproyectos, empresas, equipos, personas y regiones innovado­ras. No es razonable apostar todos los recursos a “concursos abiertos y transparentes”, ni a convocatorias sobre temas generales. 10. Generar las condiciones, e intervenir fuertemente desde el Estado, para la creación y sostenimiento de un mercado de capital de riesgo orienta­do a la tecnología. 11. Adoptar políticas activas en cuanto a los derechos de propiedad inte­lectual, tanto en el orden local como en los ámbitos regionales e inter­nacionales. 12. Desarrollar acciones efectivas y eficientes de divulgación, promoción e inserción de la tecnología en la sociedad. Favorecer la utilización pro­ductiva y estimular la demanda de tecnología. Argentina es un país dependiente con una estructura económica y social suma­mente injusta. Esta situación constituye una traba objetiva para el desarrollo de una economía avanzada con equidad social, más aún para construir una “so­ciedad basada en el conocimiento”. Esta es la principal razón para privilegiar el crecimiento de la ciencia, la tecnología y la innovación, no hacerlo conducirá a la profundización del atraso y la dependencia. El desarrollo y potenciación de las ciencias y la innovación son claves del éxito para que la Argentina pueda superar sus actuales circunstancias y construir una sociedad que pueda asegurar bienestar para todos sus integrantes.” LIBRO BLANCO DE LA PROSPECTIVA TIC-Proyecto 2020- Ministerio de ciencia, técnica e innovación productiva –República Argentina Estos lineamientos generales que orientan las políticas nacionales, deberían contener, no en forma excluyente o antagónica a las tendencias definidas, sino como necesarios complementos de las orientaciones ya establecidas, dinámicas orientadas desde y para lo local/regional. Esto generaría dinámicas de retroalimentación constante entre los desarrollos obtenidos hacia afuera, con los desarrollos locales y regionales en implementaciones recíprocas que permitan compensar y disminuir las dificultades que en determinado momento pueden surgir de una u otra dinámica, actuando la que en ese momento se encuentre mas fuerte como sostenedora de la otra hasta alcanzar equilibrios que permitan niveles de sustentabilidad y sostenibilidad mas o menos constantes o capaces de amortiguar entre si los desfasajes temporales que puede afectar alguno de los frentes. En términos tecnológicos, esto también debe ser entendido en relación a las virtualidades y los ámbitos de realidad concreta a la hora de definir dinámicas de negocios y recreación virtual de flujos de dinero, de conocimiento y de socialización de sus productos, que no generen efectos similares a los inventados por el neoliberalismo y el sistema corrupto e irracional de las Bolsas internacionales de dinero, donde se creo la ficción de que el dinero, por si mismo, puede generar dinero, sin relación directa con la creación de riqueza o de valor, a partir de productos o servicios que tengan sentido económico real en los desarrollos de las sociedades. Es en esta perspectiva que planteo la necesidad de generar emprendimientos que articulen las dinámicas y desarrollos locales y geográficos concretos, con las orientaciones nacionales hacia la conformación de bloques continentales y de inserción global. Las sinergias dinamizadas desde el ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación productiva (MinCYT) deberían propagarse, a partir de las provincias y los gobiernos municipales, hacia el interior de sus poblaciones, desarrollando, con las características propias que los mercados locales vayan generando, las articulaciones con lo nacional, continental, global que permitiría completar el cuadro de sinergias necesarias, desde el individuos en comunidad geográfica concreta, hasta el individuo, como ser humano y ciudadano del planeta, pasando por sus participaciones locales, regionales, provinciales, nacionales, y por las agrupaciones por actividades o intereses que la localización o la virtualidad permitan. Abarcando las dinámicas complejas de la multidimensionalidad que trascienda los postulados lineales actuales.- Así pensado y puesto en práctica, las problemáticas zonales y locales serían mas eficazmente abordadas, ya que se contaría con mayor instrumentación de tecnologías y conocimientos, asociados a las producciones globales, dedicando parte del esfuerzo, a la superación de los problemas locales y concretos de los habitantes de un pueblo o una zona rural determinada. La detección, utilización y optimización de los recursos locales de toda índole (RRHH, naturales y geográficos, históricos, Culturales, técnicos y de capacitación y formación), generarían participaciones inclusivas, integrando sectores y permitiendo sinergias de empleo, producción y prestación de servicios y participación ciudadana en las decisiones colectivas. El aporte que las TIC pueden y deben dar a visiones mas integrales y complejas, no es menor , dado que su existencia y creciente masificación ha generado las actuales modificaciones estructurales, que a nivel global, aún no alcanzan a ser dimensionadas, toda ves que somos actores y no solo meros observadores de un pasado reciente. Los cambios que hoy experimenta la humanidad en las formas de hacer-pensar-sentir e interpretar su acción y su presencia en el mundo, avanzan, en sentido multidimensional, a evoluciones cognitivas que permitirán un salto cualitativo en la evolución que como especie sobre la tierra, venimos experimentando desde los comienzos de nuestra historia en ella. El problema radica en que las tendencias lineales de subordinación a polarizaciones, tienden a que las sinergias encauzadas por las TIC, repliquen en estas primeras etapas de la nueva era, formas y limitaciones que tienen mas que ver con lo que se hacia sin las TIC. Las necesarias deconstrucciones que la nueva multidimencionalidad que proponen las TIC, direccionan, van generando nuevas concepciones que permiten esas articulaciones entre lo local-regional/global; y entre lo real/virtual, estableciendo horizontes posibles y dibujando los caminos reales por donde comenzar a transitar hacia la concreción de esos horizontes. Estos desarrollos, permitirán que se actúe concientemente y con capacidades de interpretar cognitivamente la realidad, de manera mas integral y compleja, apuntando a soluciones reales en los ámbitos concretos de existencia humana, pero en conciencia y consonancia con esa ubicación global y aceptación de las potencialidades virtuales.-

La seguridad en la Nube

La seguridad en la nube es hoy la principal preocupación

 Kevin Campbell, líder global de la práctica de Tecnología en Accenture, es considerado uno de los encargados de pensar y tratar de escudriñar el futuro en la consultora internacional. En exclusiva para IT Business destacó la importancia de la nube, las redes sociales y los distintos usos que las compañías pueden hacer con la información que hoy proporciona la red. No obstante, quien también es miembro del Hall of Fame of Outsourcing tampoco se olvidó de destacar los retos que estas tecnologías significan si no son atendidas de la forma correcta.

 ¿Cuáles son los principales temas que marcarán el futuro en materia tecnológica?

Pienso que hay tres temas que son el futuro. Si hay que elegir uno, probablemente, sea la nube sea el que elegir. Pero, la nube es un término que representa muchas cosas. Esta la nube privada, la pública y la virtualización. Se asocian nombres como Google, Amazon y otros. El segundo tema sería la movilidad. En el corto plazo, creo que es el que va a tener el mayor impacto. Vamos a seguir teniendo PCs, pero el centro serán los smartphones. Y el tercer tema es la información. Existe un montón de información sin estructura. Está Twitter, está Facebook, están las búsquedas de Google, y poder hacer algo con esa información es importante. La información se duplica cada año y tenemos que encontrar la manera de saber cuánta de ella puede ser útil.

 En este sentido, ¿qué tipo de información es la que las empresas más deben valorar, cuidar?

Un ejemplo para todas las empresas es la información nueva que hoy proporcionan las redes sociales. Si alguien dice: Tuve un mal viaje en una aerolínea. Eso se transmite boca a boca, todo el tiempo. Si se da una respuesta instantánea a la crítica negativa que alguien twittea y se le comunica: podemos resolver el problema, eso transforma una situación negativa en una positiva. Es todo acerca de la información y distinguir cual es útil y cuál no sirve.

 ¿Quién debe manejar toda esa información? ¿Las mismas compañías o empresas dedicadas específicamente al manejo de la información?

Deben ser ambas. El mundo alrededor de las compañías genera un montón de información y ellas van a decidir cómo usarlas. Pero, además, por ejemplo, en Silicon Valley, las start-ups número 1 están hoy relacionadas al manejo de información. Lo que están tratando de hacer es, para un tipo determinado de empresas, obtener toda la información de compañías de ese rubro y rastrear quien está teniendo mejor performance. Ese tipo de empresas ya existen hoy.

 ¿Sobre qué parámetros pueden o deben decidir si una información es útil o no?

Esa va ser la diferencia entre una compañía que es exitosa y otra que no. O sea, será su ventaja comparativa. La clave es qué preguntas me hago acerca del negocio y qué información puedo obtener. La clave no es la información en sí, sino qué preguntas hacer para saber qué es relevante o no. Sobre ella, luego, se puede decidir qué productos se deberá tener, qué servicios dar y por cuál producto los consumidores están dispuestos a pagar.

 En el informe menciona que el nivel de la nube de Infraestructura como Servicio (IaaS, por sus siglas en inglés) se está “comoditizando”. ¿Cuál es la razón?

Todo el mundo trata de agregarle valor al IaaS pero creo que va a ser muy difícil diferenciarse en ese nivel. Hay un cierto nivel de requerimientos para hacerlo más rápido pero, cuando se alcanza ese nivel, es muy difícil diferenciarse. En los otros niveles de la nube hay muchas más oportunidades de diferenciarse.

 Entrar a la nube parece fácil pero salir de ella puede volverse mucho más difícil. ¿Por qué ocurre esta situación?

Por ejemplo, si hoy decide correr una aplicación en la plataforma de Salesforce no puede hacerla correr en otro lugar. Las empresas han desarrollado lenguajes que son muy específicos y no pueden ser usados en otro lugar. Están tratando de dejar a los usuarios encerrados para que tengan que volver a ellos. Aunque creo que eso va a cambiar con el tiempo.

 ¿Qué espera en cuanto a la evolución de la nube?

Creo que eventualmente todas las compañías van a tener que ir a la nube. Pueden esperar cinco años, pero terminarán ahí. Hoy, hay razones para no estar, porque no hay suficiente software o la seguridad está cuestionada. Pero esos problemas se van a resolver y, si la nube va a ser mejor, más rápida y más barata, ¿por qué no ir a ella? La seguridad en la nube es la principal preocupación y es la razón por la cual las compañas más grandes no llevan su información más sensible a la nube. Tomará un tiempo para que lo hagan. Pero lo bueno que tiene el mundo es que si hay un problema sin solución, entonces hay alguien tratando de encontrarla. No podemos predecir cuándo estará la solución pero sabemos que la van a encontrar. Es sólo una cuestión de tiempo. Cada vez se va poniendo más información allí pero va a llevar tiempo que pongamos la información más sensible.

 ¿Cuál cree que sería una posible solución al problema de la seguridad?

La realidad es que siempre suelen lograr acceder a su información, así que hay que establecer niveles de seguridad. Las empresas deben poder decir: “No me molesta que se conozca. En cambio, sí sería un problema que esta otra se haga pública esta otra, ya que es la clave de mi negocio”. Y la mejor manera de hacer eso es no difundirla en la red. Porque si establezco el mismo nivel de seguridad para todo entonces sería muy caro. En cambio, la aproximación basada en el riesgo es mejor.

 ¿Cómo será el futuro de las redes sociales?

Pienso que se van a desarrollar más redes sociales porque todo lo que ha tenido éxito genera que más gente quiera invertir y trabajar en ellas. Creo que van a estar dirigidas a un propósito. Algunas van a seguir siendo generales, como Facebook, y otras tendrán un objetivo específico. Creo que lo más importante de una red social es capturar la conversación que las personas tienen acerca de un producto y lo que opinan de ellos. Eso sirve a la empresa en cuanto sepa influenciar en la opinión que tienen los consumidores sobre los productos y así atraer más.

 ¿Qué tienen que hacer las empresas en este momento para sobrevivir o crecer?

Si la mayoría de las compañías no tiene una estrategia para usar la nube, para la información y para la movilidad, la tienen que desarrollar ya. Y, después, definir cómo llevarán a cabo esa estrategia. Si no entienden qué es la nube o las posibilidades que tiene, entonces, van a estar en un problema. En cualquier caso, si se es una persona de negocios o de tecnología, entonces no hay mejor tiempo que éste. He estado en este mundo durante 30 años y, sin lugar a dudas, puedo decir, que este es un tiempo excitante, ya que aparecen cosas nuevas que ni siquiera imaginamos que podían hacerlo.

Debate y Conocimiento - ESPAÑA

Madrid, 12 de julio de  2011.- Julio Linares, consejero delegado de Telefónica S.A, acompañado de Bart van Ark, economista jefe y vicepresidente de The Conference Board, y Javier Nadal, vicepresidente ejecutivo de Fundación Telefónica han presentado hoy el libro Un mundo conectado: las TIC transforman sociedades, culturas y economías, coeditado por The Conference Board.

En la presentación, y después de desgranar algunos de los detalles del libro y agradecer a The Conference Board la minuciosa labor de investigación de más de dos años, Linares señaló que ‘mirando a futuro, no cabe ninguna duda de que el mundo va a ser cada vez más digital. Los avances de las TIC van a abrir un amplio abanico de posibilidades de mejora en la forma de relacionarnos, de realizar las tareas cotidianas o de trabajar. La digitalización del mundo va a ir más allá de nuestra necesidad de comunicarnos, dando respuesta a la necesidad de las personas de estar siempre conectadas. Nosotros y nuestro entorno seremos cada vez más digitales’.

El libro detalla cómo las nuevas relaciones que las TIC generan pueden fomentar y apoyar la innovación, así como permitir la integración de ideas, de valores y de culturas permitiendo que las sociedades avancen. La tecnología por sí sola, se señala en el estudio, no crea ni crecimiento económico ni progreso social. Las relaciones son la clave de las interacciones entre la tecnología y los usuarios. La inter¬acción precisamente entre los usuarios, las empresas y el Estado será quien decida dónde nos conducirá la próxima ola de innovación tecnológica y quién se beneficiará de ella.

El libro también refleja el cambio en nuestra manera de interactuar, ya que la popularidad de las redes sociales representa un cambio en cuanto a la organización de las comunidades online, que antes lo hacían en torno a intereses comunes y ahora se organizan en torno a redes de personas. En cuanto a la relación del individuo con el Estado, se ha producido un giro positivo: la interacción online de los ciudadanos con el Estado conduce a la reducción de la corrupción y aumenta la confianza.

Si en 1995 el número de ordenadores en uso por cada cien hogares en el mundo era de 31,5, y el número de conexiones móviles era sólo de 12,6 por cada cien personas; en la última década el uso de ordenadores se ha duplicado y el de móviles triplicado. Y los ratios de uso eran similares: 86,4 ordenadores por cada cien hogares y 88,4 conexiones móviles.

‘En este proceso de digitalización, para el 2020’ explicó el Consejero Delegado de Telefónica, ‘hará que prácticamente cualquier dispositivo o aparato electrónico estará conectado a la red. Lo que supone una extraordinaria oportunidad para el sector de las TIC en el mundo digital’

Un mundo conectado indica que las economías emergentes aceleraron el crecimiento de sus inversiones en TIC, lo que indica un desplazamiento global de esas actividades de las economías avanzadas a las emergentes. Dentro de pocos años estos países se convertirán en los mayores usuarios de TIC del mundo. Las economías avanzadas se encuentran en la frontera innovadora de las TIC, lo que es de gran importancia para un mayor desarrollo de la industria y para su impacto sobre la producción y el crecimiento de la productividad.

Los países con un mayor grado de adopción de la banda ancha proporcionan a sus consumidores mayores ventajas y beneficios económicos. La contribución de la banda ancha a la creación de nuevo valor económico sitúan a Estados Unidos y a China entre las economías más beneficiadas, seguidas de Brasil –que se beneficiará considerablemente en un futuro próximo–, mientras que en México ese potencial todavía no se ha realizado.

El uso de la tecnología 3G también está creciendo en todo el mundo. Aunque es cierto que el mercado de smartphones ha superado la primera etapa de penetración en los usuarios de Estados Unidos, Reino Unido, España y Canadá, no lo ha hecho aún en el resto de países. Debido a que la banda ancha móvil está alcanzando a pasos agigantados a la fija en algunas economías emergentes, la banda ancha móvil podría ser la primera experiencia en banda ancha para mucha gente.

12/07/2011

La adopción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, el verdadero motor del desarrollo de las sociedades

El libro ‘Un mundo conectado: las TIC transforman sociedades, culturas y economías’ ha sido coeditado por Fundación Telefónica y The Conference Board.

• En la última década, el uso de ordenadores se ha duplicado y el de móviles triplicado y los ratios de uso son similares: 86,4 ordenadores por cada cien hogares y 88,4 conexiones móviles.
• Según Julio Linares, consejero delegado de Telefónica S.A, “en 2020 cualquier dispositivo estará conectado a la red”.
• India, China, Brasil y México se convertirán en pocos años en los mayores usuarios de TIC del mundo.

Informática y sociedad

Sociedad de la Información es una sociedad en la cual, la creación, distribución y manipulación de la información forman parte importante de las actividades culturales y económicas.

La sociedad de la información es vista como la sucesora de la sociedad industrial. Relativamente similares serían los conceptos de sociedad post-industrial (Daniel Bell), sociedad postmoderna, sociedad del conocimiento, entre otros.

Una de las primeras personas en desarrollar un concepto de la sociedad de la información fue el economista Fritz Machlup. La frase fue empleada por primera vez en su libro de 1962 “The production and distribution of knowledge in the United States” (La Producción y Distribución del Conocimiento en los Estados Unidos) en donde concluía que el número de empleos que se basan en la manipulación y manejo de información, es mayor a los que están relacionados con algún tipo de esfuerzo físico.

Sin embargo, la concepción actual de lo que se entiende por Sociedad de la Información es influjo de la obra del sociólogo japonés Yoneji Masuda, quién en 1981 publicó “The Information Society as Post-Industrial Society” Editorial World Future Society, Estados Unidos, traducido al castellano en 1984 como "La Sociedad Informatizada como Sociedad Post-Industrial" (Madrid, Fundesco-Tecnos, 1984).